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        【頭條】“把設備當玩具”,文松彩印竟是這樣以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)引領!

        發(fā)布時間:2016-10-11 瀏覽量:34476 來源:文松彩印

        自我摸索:科技創(chuàng)新思路的萌芽
        “我們公司早期是靠著自我摸索進行企業(yè)的創(chuàng)新工作的。”文松彩印有限公司的總裁——郭勁草先生在接受專訪的一開始便給我們講述了公司早期的發(fā)展思路。

        原來,文松彩印有限公司早期靠著自我摸索的發(fā)展方式進行企業(yè)的創(chuàng)新工作,但后來由于機械知識與技術的薄弱,自我摸索的發(fā)展方式變成了制約公司發(fā)展的最大因素。因此,公司逐漸將創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成與設備廠家不斷溝通與互動的形式,根據(jù)行業(yè)情況,提出需求理念,由設備廠家研發(fā)生產(chǎn)。

        這種方法,讓郭勁草先生深刻的意識到機械與材料的創(chuàng)新對一個企業(yè)發(fā)展的重要意義,這也是文松彩印有限公司科技創(chuàng)新之路萌芽的開始。

         “不怕你們笑話,我就是把設備當成玩具。”郭勁草先生在前期技術研究上的花費非常的多,他笑稱將設備當玩具,為了更好的貼近企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展需要,不斷的進行拆卸和自我組裝工作,先由設備廠家根據(jù)公司思路研發(fā)生產(chǎn),到后期引進外來先進設備。現(xiàn)如今,公司在通訊、系統(tǒng)、節(jié)能減耗、生產(chǎn)管理自動化都取得了較為不錯的成績。

        科技創(chuàng)新:一點創(chuàng)新,帶動多方面改變
        在生產(chǎn)車間旁走過,占地面積極廣的廠區(qū)里,卻看不到想象中的雜亂無章。一切井井有條的背后,是文松彩印有限公司追求不斷創(chuàng)新的大手筆。

        “2004年,我們公司從晉江博士后流動站引進博士,進而引進開發(fā)了ERP管理系統(tǒng),并一直沿用至今。”郭勁草先生提到,ERP管理系統(tǒng)的引進開啟了文松彩印現(xiàn)代化進程。目前公司有專職的部門研究設備自動化

        ERP管理系統(tǒng)。不僅如此,為了不斷的進行科技創(chuàng)新,使公司一直處于行業(yè)領先位置,公司專設研發(fā)部門,部門人員包含外來引進人才、內(nèi)部技術人員、管理人員等。

        “一點創(chuàng)新,就能帶動多方面改變。”在不斷的研究中,文松彩印有限公司研制出一種新型節(jié)能環(huán)保型膠水。在這種節(jié)能環(huán)保型膠水的背后,是蒸汽用量的大大降低,設備運轉(zhuǎn)能耗的大大下降,噪音的極大降低,產(chǎn)品質(zhì)量的提高和收益的上漲。“我們的膠水技術,就連德國來的技術人員都佩服不已。”以一種新型膠水的使用,帶動整個廠區(qū)多方面的進步和成長,這一直以來都是郭勁草先生十分感慨又引以為豪的事情的事情。

        “實驗一百次即使只成功了一次,那我也認了,絕不能什么都不做!”郭勁草先生認為創(chuàng)新是身為一名企業(yè)家、一個老板應有的思維和想法。科技在不斷進步,文松彩印有限公司也積極鼓勵公司內(nèi)員工想出更多更好的創(chuàng)新理念。員工提出的創(chuàng)新方案經(jīng)采用后,首年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的50%、次年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的20%皆歸員工所有。若員工的創(chuàng)新想法未被采用,員工個人也可獲得一百元的鼓勵獎。在這種制度的積極鼓勵之下,整個公司內(nèi)創(chuàng)新氣氛十分高漲,公司的經(jīng)濟效益也取得了極大的進步。

        明確思路:走新材料、智能化科技創(chuàng)新型企業(yè)之路
        在采訪過程中,郭勁草先生非常明確的提出了公司未來的發(fā)展方向。為了企業(yè)更好的發(fā)展,郭勁草先生希望從智能化和新材料兩大領域入手。

        對于新材料領域,郭勁草先生有意與高校或科研院所進行產(chǎn)學研合作,在共同研究下,希望公司的膠水技術能夠不斷改進,最終擺脫蒸汽的使用,減低設備的共振點,將噪音減至最低,實現(xiàn)節(jié)能的同時也能保證物理性能。

        對于智能化領域,未來的包裝行業(yè)對物流的需求非常大,但郭勁草先生意識到傳統(tǒng)的物流成本很大一部分是浪費的。目前文松彩印有限公司正與德國杜克公司研發(fā)智能物流,通過智能處理,在車上設計軌道,自動化把產(chǎn)品送到車廂,并通過機械手整理成車廂一致規(guī)格,把原本需要兩三小時的裝車時間縮短到幾分鐘,大大節(jié)省了物流成本。

        “最早一次申請科技項目,是區(qū)政府人員指導并協(xié)助完成的。”當提到一些國家、省、市、區(qū)資助項目申請情況時,該公司負責人鄧和江工程師感慨地講到,在這些鼓勵政策下公司創(chuàng)新發(fā)展的腳步更快了。從第一次公司最早通過政府告知而申請的技改項目,到ERP管理系統(tǒng)項目,最后到低溫生產(chǎn)項目。公司對于每次的項目申請都抱著極大的熱忱。也有意在將來與福達科技咨詢有限公司達成合作事宜,爭取明年申報省級企業(yè)技術中心、火炬計劃項目、專利試點企業(yè)以及高新技術企業(yè)等。

        “即使是一個微小的企業(yè),也一定有其可取之處。”在采訪的最后,郭勁草先生也對臺商投資區(qū)企業(yè)科技發(fā)展的提出相關意見。例如定期舉行企業(yè)沙龍交流會議,通過企業(yè)領頭人之間的交流、碰撞,帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        科技創(chuàng)新,引領企業(yè)未來。文松彩印有限公司所走的每一步,所得到的每一步成果。無不向我們展示了,一個企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新,而創(chuàng)新便需要擁有敢想敢做的決心和毅力。只有這樣,才能在科技不斷進步的今天,緊緊地跟上時代的潮流。

        來源:泉州臺商投資區(qū)科技報

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